M&Aは経営をつなぐ手段である。経営コンサルタントが見たM&Aが成功する会社の特徴や、譲受・譲渡側の双方が納得できる取引を成立させるノウハウを収録。M&Aで成長を実現するための一冊。『M&A成長戦略』
2024/3/26 14:26 PR TIMES
2024年3月26日（火）発売
日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会社タナベコンサルティンググループ（本社：東京都千代田区・大阪市淀川区、代表取締役社長：若松 孝彦）は、2024年 3 月 26 日（火）、『M&A成長戦略』を発売いたします。
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/58707/187/58707-187-ef2722d246668a7dfae335bb704815c9-1950x2700.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
■内容紹介
M&Aの本質とは何か。それは“つなぐ”ことです。企業には歴史、人材、ノウハウとブランドがあります。特に、オーナー経営者にとって自分の会社は、先祖から引き継がれた命の次に大事なものです。オーナーは代わっても、経営は引き継いでいく。これがM&Aの本質であり、どの案件にも共通する大きな目的といえるのではないでしょうか。 企業の進む道は存続、売却、廃業、倒産の4つといわれますが、売却もまた、存続の一つです。譲渡企業を引き継ぎ、譲受企業が企業価値を高めるM&Aは、社会価値が高い行為であり、サステナブルな経営技術の一つであると捉えることができます。そこで本書では、会社や事業の成長戦略の手段として活用し、企業価値を高めるためのM&Aについてまとめました。 本書は、タナベコンサルティンググループが経営コンサルティング会社として提供した生々しいM&Aの“現場”を許せる限り活字化し、図やチェックリストなどを用いて分かりやすく解説。経営者の方々が「M&Aで何を実現したいのか」を明確にするためのヒントをちりばめ、譲受側と譲渡側の双方が納得するM&Aを成立させるためのノウハウを余すことなく盛り込んでおります。 「すでに何度かM&Aに取り組んだけれど、成果を感じられていない」、「これからM&Aに着手しようと思っている」、そんな方々が、M&Aを活用して成長を実現するための一冊です。
■書籍概要
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/58707/187/58707-187-6cc12151d2d70673a2e672b3eba2c077-1950x2700.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]M&A成長戦略タナベコンサルティンググループ
M＆Aコンサルティング事業部
丹尾 渉 著、戦略総合研究所 監修
株式会社ダイヤモンド社／ 定価： 1,760 円（税込）
発行年月：2024年 3 月 26 日／四六判・上製・200ページ
■著者プロフィール
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/58707/187/58707-187-8f94694f8cde5319a29b2a5bf2ea5243-690x826.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]株式会社タナベコンサルティング
執行役員 M&Aコンサルティング事業部 丹尾 渉
2015年タナベ経営（現 タナベコンサルティング）入社後、収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティングなどに従事。2017年からM&Aコンサルティング本部の立ち上げに参画。M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでオリジナルメソッドを開発。その後6年間で延べ100件以上のM&Aコンサルティングに携わる。「戦略なくしてM&Aなし」をモットーに、大手から中堅・中小企業のM&Aを通じた成長支援を数多く手掛けている。
■監修
株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所
タナベコンサルティングにおける「チームコンサルティング」のナレッジ集約、メソッド開発、調査・マーケティング、およびテクノロジーを活用したDXサービスの研究開発などを行う。国内の大企業から中堅企業を中心に、各種レビュー・コンテンツをメディア発信している。■関連ページ
・書籍紹介ページ
https://review.tanabeconsulting.co.jp/book/book-43778/
タナベコンサルティンググループ（TCG）概要
TCGは、1957年（昭和32年）に創業し、創業65年を超える日本の経営コンサルティングのパイオニアです。「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念のもと、現在地から未来の社会に向けた貢献価値として、「その決断を、愛でささえる、世界を変える。」というパーパスを定めています。
グループで約660名のプロフェッショナル人材を擁し、「経営者・リーダーのパートナー」として大企業から中堅企業まで17,000社以上の支援実績があります。
経営コンサルティング領域としては、戦略策定支援（上流工程）から、デジタル技術も駆使した現場における実装・オペレーション支援（中流～下流工程）まで、企業経営を一気通貫で支援できる経営コンサルティング・バリューチェーンを全国地域密着で構築しています。
そして、コンサルティングスタイルとしては、「All for Client Success-すべてはクライアントの成功のために」という徹底したクライアント中心主義のもと、経営コンサルティング・バリューチェーンにより、個社の経営課題に合わせて複数名のプロフェッショナルコンサルタントを選定してチームを組成する「チームコンサルティング」を推進しています。
〈経営コンサルティング・バリューチェーン〉
・ストラテジー&ドメイン
・デジタル
・HR
・コーポレートファイナンス
・M&A
・ブランド&PR
・リージョン（全国10地域：札幌、仙台、新潟、東京、名古屋、金沢、大阪、広島、福岡、那覇）
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日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会社タナベコンサルティンググループ（本社：東京都千代田区・大阪市淀川区、代表取締役社長：若松 孝彦）は、2024年 3 月 26 日（火）、『M&A成長戦略』を発売いたします。
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/58707/187/58707-187-ef2722d246668a7dfae335bb704815c9-1950x2700.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
■内容紹介
M&Aの本質とは何か。それは“つなぐ”ことです。企業には歴史、人材、ノウハウとブランドがあります。特に、オーナー経営者にとって自分の会社は、先祖から引き継がれた命の次に大事なものです。オーナーは代わっても、経営は引き継いでいく。これがM&Aの本質であり、どの案件にも共通する大きな目的といえるのではないでしょうか。 企業の進む道は存続、売却、廃業、倒産の4つといわれますが、売却もまた、存続の一つです。譲渡企業を引き継ぎ、譲受企業が企業価値を高めるM&Aは、社会価値が高い行為であり、サステナブルな経営技術の一つであると捉えることができます。そこで本書では、会社や事業の成長戦略の手段として活用し、企業価値を高めるためのM&Aについてまとめました。 本書は、タナベコンサルティンググループが経営コンサルティング会社として提供した生々しいM&Aの“現場”を許せる限り活字化し、図やチェックリストなどを用いて分かりやすく解説。経営者の方々が「M&Aで何を実現したいのか」を明確にするためのヒントをちりばめ、譲受側と譲渡側の双方が納得するM&Aを成立させるためのノウハウを余すことなく盛り込んでおります。 「すでに何度かM&Aに取り組んだけれど、成果を感じられていない」、「これからM&Aに着手しようと思っている」、そんな方々が、M&Aを活用して成長を実現するための一冊です。
■書籍概要
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/58707/187/58707-187-6cc12151d2d70673a2e672b3eba2c077-1950x2700.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]M&A成長戦略タナベコンサルティンググループ
M＆Aコンサルティング事業部
丹尾 渉 著、戦略総合研究所 監修
株式会社ダイヤモンド社／ 定価： 1,760 円（税込）
発行年月：2024年 3 月 26 日／四六判・上製・200ページ
■著者プロフィール
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/58707/187/58707-187-8f94694f8cde5319a29b2a5bf2ea5243-690x826.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]株式会社タナベコンサルティング
執行役員 M&Aコンサルティング事業部 丹尾 渉
2015年タナベ経営（現 タナベコンサルティング）入社後、収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティングなどに従事。2017年からM&Aコンサルティング本部の立ち上げに参画。M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでオリジナルメソッドを開発。その後6年間で延べ100件以上のM&Aコンサルティングに携わる。「戦略なくしてM&Aなし」をモットーに、大手から中堅・中小企業のM&Aを通じた成長支援を数多く手掛けている。
■監修
株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所
タナベコンサルティングにおける「チームコンサルティング」のナレッジ集約、メソッド開発、調査・マーケティング、およびテクノロジーを活用したDXサービスの研究開発などを行う。国内の大企業から中堅企業を中心に、各種レビュー・コンテンツをメディア発信している。■関連ページ
・書籍紹介ページ
https://review.tanabeconsulting.co.jp/book/book-43778/
タナベコンサルティンググループ（TCG）概要
TCGは、1957年（昭和32年）に創業し、創業65年を超える日本の経営コンサルティングのパイオニアです。「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念のもと、現在地から未来の社会に向けた貢献価値として、「その決断を、愛でささえる、世界を変える。」というパーパスを定めています。
グループで約660名のプロフェッショナル人材を擁し、「経営者・リーダーのパートナー」として大企業から中堅企業まで17,000社以上の支援実績があります。
経営コンサルティング領域としては、戦略策定支援（上流工程）から、デジタル技術も駆使した現場における実装・オペレーション支援（中流～下流工程）まで、企業経営を一気通貫で支援できる経営コンサルティング・バリューチェーンを全国地域密着で構築しています。
そして、コンサルティングスタイルとしては、「All for Client Success-すべてはクライアントの成功のために」という徹底したクライアント中心主義のもと、経営コンサルティング・バリューチェーンにより、個社の経営課題に合わせて複数名のプロフェッショナルコンサルタントを選定してチームを組成する「チームコンサルティング」を推進しています。
〈経営コンサルティング・バリューチェーン〉
・ストラテジー&ドメイン
・デジタル
・HR
・コーポレートファイナンス
・M&A
・ブランド&PR
・リージョン（全国10地域：札幌、仙台、新潟、東京、名古屋、金沢、大阪、広島、福岡、那覇）
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記事提供元：タビリス
