副業でのライオンへの応募1600人「正社員では採れない人が」　 「わが経営」を語る　掬川正純ライオン社長に聞く④

――「働きがい改革」を進めているそうですね。（聞き手は森一夫）　２つあって、１つは従業員の自律的な成長を支援する仕組みです。「ライオン・キャリアビレッジ」という研修制度で、従業員が自発的に希望する能力開発に合う講座を選んで受講できるようにしています。　また副業によって、社内では得られない経験を積むことを応援します。こうして能力開発に努めた人をしかるべく処遇することが重要です。　もう１つは、人と人…