【12月3日開催セミナー】AIを導入しただけでは成果は出ない、社内データ整備・活用に何が足りない
2026/11/13 5:02 PR TIMES
業務成果につなげるための、社内データの選定・構造化とAI活用を前提としたデータマネジメントを解説
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/22779/237/22779-237-4d6e7096e4816f8c7847b581bb37a206-1280x720.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]「AIを導入しただけでは成果は出ない、社内データ整備・活用に何が足りない？」主催：スパイスファクトリー株式会社｜協力：マジセミ株式会社
「360° Intelligence Firm」として、AIとデザインで組織の変革を支援するスパイスファクトリー株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長兼グループCEO：高木 広之介、以下「当社」）は、2026年7月より9月にかけて計3回、「マジセミ」の無料Webセミナーを開催しました。好評を受け12月3日（木）に4回目のセミナーを開催します。今回は、「AIを導入しただけでは成果は出ない、社内データ整備・活用に何が足りない？」をテーマに、AI活用を前提としたデータマネジメントについて解説します。
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＜タイムテーブル＞
[表2: https://prtimes.jp/data/corp/22779/table/237_2_6b6e0b5681535c5c38cbc1e4c8bd2e5d.jpg?v=202611130445 ]
＜このような方におすすめ＞
- 従業員100名以上の事業会社で、AI・データ活用の企画立案や導入・改善を推進されている方
- 経営層からAI・データ活用による成果を求められている、DX推進・情報システム・AI推進部門の責任者
- 直近や来期に向けてAI活用の企画・導入計画を立案し、経営層・決裁者への説明を控えている方
- AIツールを導入・検証したものの、現場での活用が進まず、業務成果や費用対効果を示せていない方
- 社内データが複数のシステムに分散し、AI活用に必要なデータの選定・整備範囲を判断できない方
- 社内データを活用したAI基盤の構築や既存AIの改善を具体的に検討している方
AI活用で成果を出すには、社内に蓄積された情報をAIに読み込ませるだけでは十分ではありません。議事録や業務マニュアル、問い合わせ履歴、案件情報などが複数のシステムに分散し、古い情報や重複した資料が混在している場合、AIが必要な情報を適切に選べず、期待した回答や分析結果を得られないことがあります。
本セミナーでは、AIの導入自体を目的とするのではなく、社内データをAIが活用できる形に整え、業務成果につなげるためのデータマネジメントをテーマに解説します。
重要なのは、すべての社内データを一度に整備することではありません。実現したい業務から逆算して必要な情報を選び、その意味や関係性を整理し、AIが適切に参照・分析できる状態をつくることです。例えば、議事録や案件情報を単に検索できる状態から、複数の記録を横断して共通する課題や傾向を把握し、次の業務判断に役立てるには、どのような情報の持ち方や管理方法が必要なのでしょうか。
当社が、自社で取り組むコンテキストマネジメントやAI活用の実践例を交えながら、データの選定・構造化、AIが必要な情報を参照できるデータ基盤の考え方、業務活用へつなげる進め方を紹介します。直近のAI活用施策や来期の計画立案に向けて、社内データの整備・活用を具体的に進めたい方は、ぜひご参加ください。
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スパイスファクトリー株式会社
Co-Founder / TOPS(CTO室) Principal Engineer
泰 昌平
＜プロフィール＞
工学院大学を卒業後、SIerやWebベンチャーを経て2016年にスパイスファクトリーを共同創業。
システム開発やWeb高速化、Shopify、HubSpotといった複数の事業を主導。
2022年にはオフショア開発拠点Spice Factory Philippines Inc.の立ち上げに携わり、現地の技術組織マネジメントにも従事。
現在はCTO室所属のPrincipal Engineerとして全社横断のAI駆動推進を牽引するとともに、AI駆動による組織変革を支援するサービスライン「Spice AI Enablement」の責任者を務める。
・Spice AIイネーブルメント
企業の生成AI自走を支援するサービス。AI成熟度モデルに基づくAI人材育成、AIイネーブリングコンサルティングによる組織課題の特定と仕組みづくり、AIデータ基盤・ツールの構築まで、人材・組織・基盤の3軸を一気通貫で支援します。
詳細：https://spice-factory.co.jp/news/20217/
・AIモダナイゼーション支援
既存システムの現状分析・投資対効果の可視化から、AIを活用したリプレース設計までを支援するサービス。
詳細：https://spice-factory.co.jp/ai-modernization-service/
・ホワイトペーパー
レガシー刷新を、勘ではなく根拠で選ぶ
判断材料の揃え方から、AIで変わった現状把握の前提、社内説明に使えるチェックリストまで。刷新・延命・撤退の比較に必要な論点を一冊にまとめました。
詳細：https://spice-factory.co.jp/ai-modernization-whitepaper/
AIエージェント開発会社の選び方｜PoCで止めず本番運用まで任せる7つの確認点とタイプ別比較
AI駆動開発 完全ガイド｜業務理解から本番運用・保守まで、失敗しない進め方
マジセミ株式会社について
私たちは、さまざまな課題を抱える企業と、優れた技術や豊富な経験をもつIT企業の橋渡し役を担っています。「マジセミ」を通して発注者と受注者が直接出会うことで、従来の多段階請負構造（主従関係）を廃し、受注者と発注者がお互いに敬意を持って取引できる社会。技術が効率化の道具になるのではなく、真に社会に貢献し、エンジニアが「ヒーロー」になる…そんな社会の創造をめざします。
引用：マジセミ株式会社｜わたしたちの思い
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/22779/237/22779-237-5a815cec3f97cc1a86b6fd5e423d835a-1500x500.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]スパイスファクトリー株式会社
スパイスファクトリーは、AI・デザイン・事業開発・PRを統合し、企業や行政機関の変革を支える「360° Intelligence Firm」です。
教育、医療、自治体、一次産業、物流、製造、エンターテインメントなど幅広い領域で、アジャイルと人間中心設計を基盤に、構想から実装・運用、組織への定着まで伴走してきました。
AI Enablement、Design Enablement、New Value Incubation、Public Relationsの4領域を横断し、分断されがちな経営、現場、テクノロジー、デザイン、社会との関係をつなぎます。目指すのは、納品して終わる支援ではなく、組織が自ら考え、変化し続けるための知的基盤を共につくることです。
Missionは「革新の触媒」、Purposeは「1ピクセルずつ、世界をより良いものにする」。
社会的価値と経済的価値が次の挑戦につながる「希望の循環」を目指します。
会社名：スパイスファクトリー株式会社（Spice Factory Inc.）
代表：代表取締役社長 高木 広之介
設立：2016年3月
資本金：307,008,000円（資本準備金を含む）
事業内容：360° Intelligence Firm
東京本社：東京都港区台場二丁目3番1号 トレードピアお台場 20階南
関西拠点：大阪府大阪市中央区本町一丁目6番17号 THE VILLAGE OSAKA 10階
福岡拠点：福岡県福岡市中央区大名2-6-11 Fukuoka Growth Next
公式Webサイト：https://spice-factory.co.jp
公式Opinion：https://spice-factory.co.jp/opinion/
LinkedIn：https://www.linkedin.com/company/spice-factory
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[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/22779/237/22779-237-4d6e7096e4816f8c7847b581bb37a206-1280x720.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]「AIを導入しただけでは成果は出ない、社内データ整備・活用に何が足りない？」主催：スパイスファクトリー株式会社｜協力：マジセミ株式会社
「360° Intelligence Firm」として、AIとデザインで組織の変革を支援するスパイスファクトリー株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長兼グループCEO：高木 広之介、以下「当社」）は、2026年7月より9月にかけて計3回、「マジセミ」の無料Webセミナーを開催しました。好評を受け12月3日（木）に4回目のセミナーを開催します。今回は、「AIを導入しただけでは成果は出ない、社内データ整備・活用に何が足りない？」をテーマに、AI活用を前提としたデータマネジメントについて解説します。
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■【第4回開催】Webセミナー概要
[表1: https://prtimes.jp/data/corp/22779/table/237_1_8f134485179a50153c22aed6ef718bca.jpg?v=202611130445 ]＜タイムテーブル＞
[表2: https://prtimes.jp/data/corp/22779/table/237_2_6b6e0b5681535c5c38cbc1e4c8bd2e5d.jpg?v=202611130445 ]
＜このような方におすすめ＞
- 従業員100名以上の事業会社で、AI・データ活用の企画立案や導入・改善を推進されている方
- 経営層からAI・データ活用による成果を求められている、DX推進・情報システム・AI推進部門の責任者
- 直近や来期に向けてAI活用の企画・導入計画を立案し、経営層・決裁者への説明を控えている方
- AIツールを導入・検証したものの、現場での活用が進まず、業務成果や費用対効果を示せていない方
- 社内データが複数のシステムに分散し、AI活用に必要なデータの選定・整備範囲を判断できない方
- 社内データを活用したAI基盤の構築や既存AIの改善を具体的に検討している方
■プログラム
社内データを蓄積しても、必要な情報をAIが正しく使えず成果につながらない課題AI活用で成果を出すには、社内に蓄積された情報をAIに読み込ませるだけでは十分ではありません。議事録や業務マニュアル、問い合わせ履歴、案件情報などが複数のシステムに分散し、古い情報や重複した資料が混在している場合、AIが必要な情報を適切に選べず、期待した回答や分析結果を得られないことがあります。
本セミナーでは、AIの導入自体を目的とするのではなく、社内データをAIが活用できる形に整え、業務成果につなげるためのデータマネジメントをテーマに解説します。
重要なのは、すべての社内データを一度に整備することではありません。実現したい業務から逆算して必要な情報を選び、その意味や関係性を整理し、AIが適切に参照・分析できる状態をつくることです。例えば、議事録や案件情報を単に検索できる状態から、複数の記録を横断して共通する課題や傾向を把握し、次の業務判断に役立てるには、どのような情報の持ち方や管理方法が必要なのでしょうか。
当社が、自社で取り組むコンテキストマネジメントやAI活用の実践例を交えながら、データの選定・構造化、AIが必要な情報を参照できるデータ基盤の考え方、業務活用へつなげる進め方を紹介します。直近のAI活用施策や来期の計画立案に向けて、社内データの整備・活用を具体的に進めたい方は、ぜひご参加ください。
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■登壇者紹介
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/22779/237/22779-237-ff7b79da6cb08b23c2f3b0f23afe4f5b-1258x1572.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]スパイスファクトリー株式会社 Co-Founder / TOPS(CTO室) Principal Engineer 泰 昌平スパイスファクトリー株式会社
Co-Founder / TOPS(CTO室) Principal Engineer
泰 昌平
＜プロフィール＞
工学院大学を卒業後、SIerやWebベンチャーを経て2016年にスパイスファクトリーを共同創業。
システム開発やWeb高速化、Shopify、HubSpotといった複数の事業を主導。
2022年にはオフショア開発拠点Spice Factory Philippines Inc.の立ち上げに携わり、現地の技術組織マネジメントにも従事。
現在はCTO室所属のPrincipal Engineerとして全社横断のAI駆動推進を牽引するとともに、AI駆動による組織変革を支援するサービスライン「Spice AI Enablement」の責任者を務める。
■スパイスファクトリーのAI関連サービス
スパイスファクトリーでは、企業のAI活用を「人材・組織・基盤」の3軸で支援する各種サービスを提供しています。・Spice AIイネーブルメント
企業の生成AI自走を支援するサービス。AI成熟度モデルに基づくAI人材育成、AIイネーブリングコンサルティングによる組織課題の特定と仕組みづくり、AIデータ基盤・ツールの構築まで、人材・組織・基盤の3軸を一気通貫で支援します。
詳細：https://spice-factory.co.jp/news/20217/
・AIモダナイゼーション支援
既存システムの現状分析・投資対効果の可視化から、AIを活用したリプレース設計までを支援するサービス。
詳細：https://spice-factory.co.jp/ai-modernization-service/
・ホワイトペーパー
レガシー刷新を、勘ではなく根拠で選ぶ
判断材料の揃え方から、AIで変わった現状把握の前提、社内説明に使えるチェックリストまで。刷新・延命・撤退の比較に必要な論点を一冊にまとめました。
詳細：https://spice-factory.co.jp/ai-modernization-whitepaper/
■参考記事
設計書がない古いシステムの仕様は、生成AIでどこまで復元できる？――読み解けること、確認すべきことAIエージェント開発会社の選び方｜PoCで止めず本番運用まで任せる7つの確認点とタイプ別比較
AI駆動開発 完全ガイド｜業務理解から本番運用・保守まで、失敗しない進め方
マジセミ株式会社について
私たちは、さまざまな課題を抱える企業と、優れた技術や豊富な経験をもつIT企業の橋渡し役を担っています。「マジセミ」を通して発注者と受注者が直接出会うことで、従来の多段階請負構造（主従関係）を廃し、受注者と発注者がお互いに敬意を持って取引できる社会。技術が効率化の道具になるのではなく、真に社会に貢献し、エンジニアが「ヒーロー」になる…そんな社会の創造をめざします。
引用：マジセミ株式会社｜わたしたちの思い
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/22779/237/22779-237-5a815cec3f97cc1a86b6fd5e423d835a-1500x500.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]スパイスファクトリー株式会社
スパイスファクトリーは、AI・デザイン・事業開発・PRを統合し、企業や行政機関の変革を支える「360° Intelligence Firm」です。
教育、医療、自治体、一次産業、物流、製造、エンターテインメントなど幅広い領域で、アジャイルと人間中心設計を基盤に、構想から実装・運用、組織への定着まで伴走してきました。
AI Enablement、Design Enablement、New Value Incubation、Public Relationsの4領域を横断し、分断されがちな経営、現場、テクノロジー、デザイン、社会との関係をつなぎます。目指すのは、納品して終わる支援ではなく、組織が自ら考え、変化し続けるための知的基盤を共につくることです。
Missionは「革新の触媒」、Purposeは「1ピクセルずつ、世界をより良いものにする」。
社会的価値と経済的価値が次の挑戦につながる「希望の循環」を目指します。
会社名：スパイスファクトリー株式会社（Spice Factory Inc.）
代表：代表取締役社長 高木 広之介
設立：2016年3月
資本金：307,008,000円（資本準備金を含む）
事業内容：360° Intelligence Firm
東京本社：東京都港区台場二丁目3番1号 トレードピアお台場 20階南
関西拠点：大阪府大阪市中央区本町一丁目6番17号 THE VILLAGE OSAKA 10階
福岡拠点：福岡県福岡市中央区大名2-6-11 Fukuoka Growth Next
公式Webサイト：https://spice-factory.co.jp
公式Opinion：https://spice-factory.co.jp/opinion/
LinkedIn：https://www.linkedin.com/company/spice-factory
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記事提供元：タビリス
